在商業(yè)江湖，創(chuàng)新已經(jīng)超越傳統(tǒng)法則，演變爲(wèi)信仰與文明。一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要創(chuàng)新的格力電器董事長董明珠在2017年新春開工致詞中再次提到創(chuàng)新，她說“只有創(chuàng)造，創(chuàng)造新國產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造新生活?！眲?chuàng)新，是切斷同質(zhì)化的利刃，是觸動未來之門的密碼，是拒絕野蠻人的魂魄。

邇來，風(fēng)投公司Golden Gate與INSEAD商學(xué)院協(xié)同發(fā)布了一份報告，列出了創(chuàng)業(yè)公司走向滅亡的五大原因。該報告認(rèn)為運(yùn)營功效低和產(chǎn)品不習(xí)慣市場是新創(chuàng)公司成功的最重要原因。另外，該報告還提到了管理上的驕慢，它會讓公司運(yùn)營上出現(xiàn)大問題。

運(yùn)營功效低下

有時，資金充盈和過度估值會讓許多新創(chuàng)公司的決策過程變味，導(dǎo)致一些不理智的投資，造成公司運(yùn)營功效低下，在市場上被對手擊敗。

國產(chǎn)產(chǎn)品不適合市場

在講述這個錯誤時報告提到了美國新創(chuàng)公司Blippy，該公司允許用戶將自己的債務(wù)和信用卡購物信息公布在社交網(wǎng)絡(luò)上。這種涉及敏銳信息的功能用戶全然無法同意。投資者表達(dá)，這簡直是在販賣自信和用戶的信任。

對市場明白錯誤

創(chuàng)立于2011年的中國新創(chuàng)公司高朋是家團(tuán)購網(wǎng)站，其運(yùn)營模式與著名的Groupon類似，當(dāng)初騰訊還買下了它一半的股份。該報告認(rèn)為，高朋最后成功就是因為決策者毛病明白了中國市場。“Groupon在營銷上要緊靠email，盡管許多人提醒稱中國人很少看email，但自信的高朋依然我行我素。當(dāng)它回過神來時，差不多錯過了最佳時機(jī)?！眻蟾嬷袑懙馈?/p>

國產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)差，競爭力弱

市場競爭猛烈是高朋網(wǎng)成功的另一個原因，團(tuán)購網(wǎng)站大規(guī)模興起時，中國市場一時間出現(xiàn)5000家類似網(wǎng)站，猛烈的拼殺后，活下來的網(wǎng)站還不到10家，最后領(lǐng)導(dǎo)市場的只有三巨頭了。因此，如果你的產(chǎn)品千人一面，沒有不可替代性，成功就成了必定。

錯誤估值

給一家新創(chuàng)公司估值看的是它的未來，但準(zhǔn)確預(yù)測未來可不是個容易事，各種“噪音”都會出現(xiàn)來幹?jǐn)_視聽。由于許多公司在上市前基本上私企，因此其估值普遍較高，而錯誤的估值很有也許會“捧殺”新創(chuàng)公司。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者挺幸福的，至少在融資上花的心思少了，只要你的項目有價值，許多公司願意大手筆投資，一不警惕你的公司也許就成了獨(dú)角獸（估值10億美元以上）。不過，有時錢太多也不是好事，因爲(wèi)它會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過度自信。