成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何讓自己的技能和優(yōu)勢(shì)處理公司生命周期特殊階段的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要管理能力，也需要具有反思和自我認(rèn)知的能力。

例如，很多創(chuàng)始人都能帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司度過第一個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期，差一點(diǎn)所有的公司都會(huì)到達(dá)一個(gè)點(diǎn)，在那個(gè)點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，精明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)意識(shí)到現(xiàn)在該讓一位經(jīng)驗(yàn)更加豐富的 CEO 帶領(lǐng)公司度過下一個(gè)時(shí)期了。

很少有領(lǐng)導(dǎo)人像 Marc Benioff（Salesforce.com CEO） 或 Elon Musk 一樣，孑身一人可以做所有的情況——從將第一個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)到讓公司順利發(fā)展。然而，在大部分情況下，一個(gè)公司在不同的發(fā)展時(shí)期需要有不同的人來領(lǐng)導(dǎo)。

哈佛商學(xué)院的傳授 Noam Wasserman 在研究中發(fā)現(xiàn)，能最后上市的創(chuàng)業(yè)公司中，在 IPO 時(shí)還在職的創(chuàng)始人或 CEO 低于 25%。創(chuàng)建一個(gè)快速發(fā)展的公司與擴(kuò)大成熟的公司的規(guī)模所需要的技能有天壤之別。

當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)之位時(shí)，或者考慮進(jìn)入新公司成爲(wèi)一名領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，想一想你獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)該如何讓公司成功。在這個(gè)過程中，你可以問自己以下三個(gè)問題：

1、我是一名創(chuàng)建者還是一名問題終結(jié)者？

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的人物角色都不同，典型的角色有創(chuàng)建者、加速者和問題終結(jié)者。了解你的角色可以幫助你決定你的能力和經(jīng)理是否適合這個(gè)節(jié)骨眼——關(guān)于公司的成功與你的個(gè)人成就。

你在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、加速公司發(fā)展步履或者解決碰到的問題方面是否找到了動(dòng)力？你科恩能夠在事業(yè)的不同時(shí)期會(huì)調(diào)整不同的角色。舉例來說，Jack Dorsey 2008年 脫離了 Twitter，那時(shí) Twitter 剛拿到第二輪融資，接著在 2008年 底返回公司，因?yàn)楣镜膹V告收益下降，用戶數(shù)停滯不前。他脫離的時(shí)候是創(chuàng)建者的角色，回來的時(shí)候是維修工的角色。隨著經(jīng)歷和興致的轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)變是正常的情況。

當(dāng)你評(píng)估自己的人物角色時(shí)，考慮是哪種因素驅(qū)使你之前走向成功，以及你現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是什麼。你何時(shí)決定換工作的？爲(wèi)什麼？你什麼時(shí)候?qū)W習(xí)到的東西最多？你最引以爲(wèi)豪的是什麼情況？

2、哪種發(fā)展時(shí)期最能激發(fā)你的興致？    

要想找到公司發(fā)展的準(zhǔn)確時(shí)期，你需要了解自己可認(rèn)為公司帶來哪些優(yōu)勢(shì)，以及這些優(yōu)勢(shì)與之前的領(lǐng)導(dǎo)相比有何不同。我進(jìn)入 Invoca 公司時(shí)公司差不多成立 7年 了，并處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。創(chuàng)始人兼 CEO Jason Spievak 差不多有了創(chuàng)意，證明白那個(gè)辦法可行，同時(shí)創(chuàng)建了一流的團(tuán)隊(duì)。他意識(shí)到公司進(jìn)入到一個(gè)需要不同技能的新時(shí)期：增加一個(gè)管理人員，擴(kuò)大公司規(guī)模并打算 IPO。

3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？我該如何掌握機(jī)會(huì)？   

不管你是一位問題終結(jié)者還是創(chuàng)建者，都需要考慮發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及你的工作該如何才能與這種狀況相適應(yīng)?？紤]公司三年內(nèi)的發(fā)展情況以及你自身的發(fā)展。你下一年的目標(biāo)是什麼？要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)該怎麼做？一旦你對(duì)此做好了規(guī)劃，你可以更清楚地了解成功之後的狀態(tài)。

最後，你的工作是向公司的利益相關(guān)者提供有意義的結(jié)果。將你的注重力鎖定在一個(gè)特定的範(fàn)圍內(nèi)，致力于如何讓公司不斷發(fā)展。不管是從長(zhǎng)期發(fā)展還是短期發(fā)展來看，哪些情況你可以做得特別好？你該如何圍繞目標(biāo)將所有的東西結(jié)合起來，人、國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品和信息。

以上這些問題可以幫助你了解自己的經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)和技能是否適合接下來的角色，以及能否滿足你的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。將重點(diǎn)放在如何將公司發(fā)展到下一階段以及你的人百年下一階段上。